改革开放40年后中国企业如何迎接更大的挑战

中国的很多企业是非常脆弱的。为什么这么说呢？国际和国内市场的波动、资源供给的改变、高层的更替等等，都会给企业带来致命的危机。是企业不够强大无法抵抗风险还是脆弱本就是企业的属性？显然这些说法都禁不起推敲。我们说：英国殖民者打开古老中国的大门靠的是坚船利炮。那么企业要想打开市场并站稳脚跟就要知道自己可以凭借的是什么？

1.战略能力缺失使企业脆弱

很多企业忙于解决问题同时，更应该先思考企业要做什么。中国的经济神话使人们忽略了企业战略能力的缺失，企业的高增长更多的可能是来源于人口红利与国内巨大的市场，很多企业在做大规模和深化管理的同时并没有做出什么战略性选择。

很多人认为西方列强侵入中国是掌握了先进的武器制造技术，正如当今很多成功企业都创造性地研发了新的技术和开辟了新的商业领域。其实，这并不是根本原因，当八国联军进入北京后，他们惊讶的发现清军的装备水平甚至超过了法军。而成功企业创造奇迹的原因也并非因为掌握了新技术、开辟了新领域，而是源于创新能力的发挥，这些创新会依赖于技术、资金、人才等，但是最重要的是需要将人才、技术和资金转化为创新的成果，而能够转化出创新成果则是依赖于企业所具有的明确的战略逻辑。

多数中国企业都不遗余力的在管理上下功夫，而不是在战略上。企业在不断的追求如何应对和解决问题，希求通过管理的改进与提升使企业站稳市场。但对于企业来讲，首先考虑的应当是战略，其次才是管理。正如中国式管理大师曾仕强先生所说：老板应该活在未来，老板要思考的是5年后我们靠什么吃饭。如果一位老板每天想的都是如何管理自己的公司，那这个公司一定不会长久。企业战略问题就是：应当选择做什么和不做什么，之后才会落到管理理念上去解决问题。因此，中国企业之所以走不远的根本问题仍然在企业战略问题上。

2.战略抉择决定企业未来

战略意味着开拓性的思维和艰难的抉择，管理则是那些你不必做选择的事情，它只关注各种业务的处理方式。战略逻辑首先要确定企业目标，然后是考虑企业可以凭借什么实现目标，接下来是考虑企业拥有什么？了解自己的能力和资源，明确自己的相对优势，以及缺少什么？最后是最关键的问题，当企业清楚地知道自己欠缺的是什么时，它就能够做出选择并决定最关键的是做什么，而这个最关键的做什么的选择就是战略选择。

华为话机事业部在国内较早就做出了数字话机，但当时价格竞争激烈，生产又外包，导致质量不佳。ISDN话机配合C&C08程控交换机在中国电信销售，出现了很多问题，最大的问题是防雷，打一次雷，就坏一大批，服务人员只好坐飞机过去免费给用户更换。更严重的是，很多无绳话机还作为礼品送给了客户，故障连连。

任正非因此对终端产品退避三舍，他听到研发手机的提议时，竟“啪”地拍在桌子上，说：华为不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！

华为果断的选择了不做包括手机在内的终端设备。

随着1998年GSM（全球通）通过了国家鉴定，并开始商用，以GSM基站生产、研发和销售为主业的华为开始作为设备供应商，大规模向全国甚至是国外提供基础设备和相关服务。从此一路高歌猛进。

华为在GSM这个第二代移动通信领域获得巨大成功之后，立马开始3G（第三代系统）的研发。最初在开发3G的时候，华为没想自己做手机，只想专注在系统上，但很快发现这样行不通，原因是华为的3G系统卖不出去，而卖不出去的原因则是因为没有配套手机。”

于是华为进入手机领域，从最初的代工到自己生产再到手机终端芯片的自主研发。

华为公司在正确的时间选择了退出和进入的产品。正是这个选择，让华为公司明确了和变化市场的关系，也学会了如何创新地整合外部资源。

战略需要根植于环境来做选择和判断，战略需要保证企业能够顺应环境的趋势。企业与环境是互为主体的，如果企业不能够顺应环境的变化、不能够与环境互动，企业就不可能具有竞争力，正是因为每一次对于环境变化的深刻理解，华为公司才始终保持了领先位置。

3.价值链战略使企业更加稳健

价值链已经成为当今竞争的基础，不以价值链作为企业战略出发点，就会被踢出场外无权参赛，最终被淘汰。全球化的趋势给公司带来了许多新的商机，同时也导致了更为残酷的世界性竞争。在全球一体化的大背景下企业如果没有本地合作伙伴和全球性合作伙伴，就意味着根本拿不到参与竞争的入场券。

当今许多商机需要聚集和融合各种技术和资源，独家拥有所有的技术和资源几乎不可能；选择价值链共享，可以让公司更快速地拥有成功所需要的各种资源。信息时代的不确定性成为常态，面对不确定性也是企业必须具有的能力，而价值链共享正是解决不确定性的最佳途径，经由价值链成员的优势互补来解决问题。

文菲君认为：

改革开放40年来，我国经济飞速发展，中国的改革开放政策以及巨大的人口红利使得很多企业在起步阶段发展迅猛，但在当前面临复杂多变的内外部市场环境时，由于缺乏战略思考，很难走远。特别是在全球化的背景下，企业参与国际化进程的深度与广度也不断扩大。单纯依靠自身的力量越来越难以适应外部市场环境，将价值链共享纳入战略规划则是企业需要做的必然选择。只有依靠战略思维不断地调整自身发展方向，才能适应多变的外部环境，获得长久的发展。