中国环保民营企业涉水前行 加速环保秩序重构

央企突进迅速犹如脱兔

101家央企中涉足环保行业的超过三成。

央企布局环保大致有两种渊源：一是产业链延伸，一是跨界并购

项目充足，肥水不流外人田——集团公司将自己的项目节能环保项目交给自己的环保公司来做，这让节能环保公司免去了市场开拓的时间和精力。

PPP模式下谁有能力？

目前环保工程的投资主体已经变成央企的基建队伍，都是一些体量比较大的上市公司，民营企业基本没什么机会，PPP也参与不进去。

当流动性好时，一些企业即便拿了不赚钱的项目，也可以通过信贷支持保证现金流的健康，但在流动性紧缩时，很多企业就会出问题。

环保产业一直是红海，以新能源为例，每年企业的‘死亡率’是60%，连续十几年都是这样，但总体行业发展速度很快，每年都有30-50%的增长，所以企业压力很大。

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针对以上的问题，

在这样的形势下，我们民营企业应该如何应对和调整战略，也许整合为专长的技术型公司才是出路，但要打破低端技术型公司的模式，一边是传统加创新的国内技术，还要更高更前瞻的思维！

80后年轻人永远是最有希望的主力军

大力培养80后的骨干力量，让他们大有所为，公司才能大有作为。我这里现在有几位大将，培养5年以上，现在走在传统技术的前沿，现在要求他们要更高的视野，走出国门去看看，去接触更高端的

无可认为自己是最棒的，特别是以后5年的经济和政治环境，危机感随时随地存在的，变数存在。

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