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by timeasia
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这里多是海龟,我是纯粹的土鳖。
大学毕业留校科研,一年后北京找软件公司工作,两年后出来与几个朋友创业
做IT产品自主开发销售。 到今天第八年, 合计工作11年,来京10年。: ^" T" Z+ W1 R9 |* e
在团队中主管研发, 8年创业起伏不定,最近两年总算踏实些了,我看到这里的朋友& c8 x* P- a3 ^% I2 s4 H
对国内创业多少都有些雾里看花,我分享一下我的经验,希望能给大家一些帮助.5 l4 b' O2 h1 }6 X! F+ j6 D
这里专指技术回国创业的。. v( _6 D9 r' f' f. v. n9 b \! D
1 如果你国内门路硬交际广, 那么很容易回来混,基本产品出不来混些政府投入还是
可行的。0 f# x7 f/ E1 r6 s
2 如果纯粹自身有产品像带回国卖,你需要三思了。国内的销售很古怪, 很多潜+ ]4 n; @9 ^0 Z( p
规则, 风险很大。
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3 如果你只是有技术,像回国做产品, 那可能非常难。
国内虽然市场大,但是不公平竞争, 你需要在销售上取得足够的竞争力。
国内貌似研发的成本低,但是取决于你具体的工作内容,外包这种低水平的可以,
如果是真正的产品开发, 你就会发现, 能够干活的人工资不低, 国内的技术人力资
源结构
不是锥形的, 基座很大工资很低, 但是高端市场的人才是全球企业在争抢,所以创业+ Q$ }3 U8 w* O
企业很难养的起, 做开发,你一边开发一边要做老师, 把低端的人培养起来。0 K5 v$ q, Y$ B
国内的研发还有一个问题就是流动性大,人心浮躁,所以一旦培养起来很可能就被外4 t+ `9 Q3 Z. n" ]/ r* \+ C# f4 U
企挖' R& ]5 X) b% \9 f- l! B* {
走了。
国内的商业形态很初级, 职场正常的心理习惯还没有共识,很多员工的职业基础素
质就
很不好。导致公司的动荡.) b( N( ]% k4 O/ d' o& |' ?
4.作为创业,国内的环境其实很不好, 基本没有对中小企业的突出扶持, 国内的
大中企业原来就是国企,说白了是一家,所以基本占据主要市场,创新企业现在所说的
扶持,顶多算不排挤吧, 距离真正的扶持差很远。
还有所谓的各种创业基金扶持基金,没有门路基本没戏。9 k0 D3 x' R/ s8 m x. g/ P
5.中国社会之所以刺激,很大一部分还是投机社会, 政府的政策和决策不规律决定
了市场很多非常规的机会, 适合冒险者, 老老实实的生意不太好做。
市场竞争也很不规范, 你无法想象竞争对手会怎样对付你。 市场的无法无天 ,无序% C/ R( E$ [: p6 y* x
竞争严重。
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6, 市场永远喜欢传诵成功者的故事,我在国内也看到无数的创业故事,失败的百倍
与成功者, 只是话语权或者传颂者不会说,恐怕主流媒体也不会像报道成功者一样报道
留学失败者,毕竟是希望忽悠大家回来的.8 v/ t y& E/ _2 `. K& V
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7 投资,国内真正懂风投创投的太少了, 机构们青睐大的,就想包装上市快速兑现,
但是能上市的企业怎么算创业呢? 据说今年初创业板和柜台交易, 我看这个路没有捷
径,
还有慢慢发展。 小的投资只有个人,但是天使投资的理念和想法
国内基本还没有接受,拿钱的喜欢指手划脚,喜欢参与公司,这就大麻烦了。9 s1 |( H8 K1 Q' F3 H7 C! K& b
更多的投资者都是害怕风险的,喜欢锦上添花而没人做雪中送炭, 国内房地产$ |/ a: Y; o3 O9 o. I
暴涨就知道了, 大家都喜欢买踏实的投资产品.
8 政府: 中国创业最大的风险和敌人是我们这个最没谱的政府。多余的不说了,
什么事情都有,你可能从他们身上不费力的赚钱或者得到巨大的帮助,也可能一个
小措施就把你的全部心血打碎, 不可控风险巨大.
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当然国内百废待兴,机会还是有的, 我个人看好贸易,外包, 服务行业 ,中国社会正在% C% C! I0 P' J6 U e+ d" ?- p4 _
进行升级,从温饱等基本物质市场向小康等升级, 很多原来统一的市场在迅速的进行垂直的0 l% Y) r/ c( t% n0 _
市场分化,所以国外现在竞争激烈的产品和服务可能在国内有广阔的前景。9 B/ I2 c) U' p( X8 ]. L% Q& L
罗嗦一堆,欢迎交朋友讨论, |
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