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[环保时讯] 环保行业丨听说猪要上树了?是地上的路不好走嘛......

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天津大学杨老师 发表于 2017-9-14 14:00:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
老板如何解决让猪上树的问题?
一老板给出了四个方案
给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼
把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨
告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效
让猪穿李宁一切皆可能,让猪穿特步不走寻常路
一个老板给出了另外的方案
帮猪减肥,让它达到基本标准
给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具
找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难
了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标
树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励
猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善
爬上去就奖励
这其中有两个问题
猪真的能上树吗?
要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?
回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!
招错了人,再怎么培训都是枉然
这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!
如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本,时间成本等,培训成本往往高得吓人!
个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!
原因是:
耽误了这位员工本人的职业发展
团队力量削弱
带来工作上环节的不可靠因素
带来双方都不愉快
增加企业沉没成本
所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。
结论是:
招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!
回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?
招对人的重要性
别说猴子了,猪都难招来
上面的文章告诉我们人力资源招人的重要性,发展到今天,人力资源已经成为第一资源,尤其是在环保行业,我们别说是猴子了,猪都难招来,其实哪个企业的老板都知道招精英,招人才,关键是怎么招,道理我们都懂那么怎么能快速发现人才?环保行业的老板以及人力资源怎么用战略武器达到降本增效?人才管理时代的培训发展体系怎样落地?大数据在人力资源行业如何应用与创新,怎样打造成功的职业蓝领,激励视角下的薪酬体系如何设计?这些才是我们需要去解决整体的人力资源问题,如果一个企业连自身的一套完整的人力体系都没有,那么怎么能招到人才,相反,如果有一套适合自己企业的人力体系,能帮助企业快速发现自己所需人才,专业对口而又是精英,以及精英们进入企业之后的整体战略体系,快速融入企业,构建团队,为企业服务,那么别说上树,上哪儿都不成问题。
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[color=rgba(11, 1, 1, 0.862745)]真的是地上的生活不好过
[color=rgba(11, 1, 1, 0.862745)]那也要努力过
[color=rgba(11, 1, 1, 0.862745)]





[color=rgba(11, 1, 1, 0.862745)]

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