老板如何解决让猪上树的问题?
一老板给出了四个方案 给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼 把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨 告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效 让猪穿李宁一切皆可能,让猪穿特步不走寻常路 一个老板给出了另外的方案 帮猪减肥,让它达到基本标准 给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具 找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难 了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标 树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励 猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善 爬上去就奖励 这其中有两个问题 猪真的能上树吗? 要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢? 回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳! 招错了人,再怎么培训都是枉然 这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准! 如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本,时间成本等,培训成本往往高得吓人! 个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了! 原因是: 耽误了这位员工本人的职业发展 团队力量削弱 带来工作上环节的不可靠因素 带来双方都不愉快 增加企业沉没成本 所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。 结论是: 招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万! 回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢? 招对人的重要性 别说猴子了,猪都难招来 上面的文章告诉我们人力资源招人的重要性,发展到今天,人力资源已经成为第一资源,尤其是在环保行业,我们别说是猴子了,猪都难招来,其实哪个企业的老板都知道招精英,招人才,关键是怎么招,道理我们都懂那么怎么能快速发现人才?环保行业的老板以及人力资源怎么用战略武器达到降本增效?人才管理时代的培训发展体系怎样落地?大数据在人力资源行业如何应用与创新,怎样打造成功的职业蓝领,激励视角下的薪酬体系如何设计?这些才是我们需要去解决整体的人力资源问题,如果一个企业连自身的一套完整的人力体系都没有,那么怎么能招到人才,相反,如果有一套适合自己企业的人力体系,能帮助企业快速发现自己所需人才,专业对口而又是精英,以及精英们进入企业之后的整体战略体系,快速融入企业,构建团队,为企业服务,那么别说上树,上哪儿都不成问题。 9月23日,天津大学环境学院开设了课程《人力资源开发与管理》,课程中涵盖了所有人力资源的问题解决方式,专业的师资,全面的人力课程以及意想不到的收益,旨在培养为环保企业的发展保驾护航的精英。
意想不到的收益
解读产业政策 剖析产业发展现状 预测产业未来发展趋势 及时获取人力资源界前沿热点问题 调整和完善 获得系统的全面的解决方案 解决企业中实际的问题 企业现实问题 自身疑惑 行业难点 兴趣热点 在课上解决或探讨 让来自政府派 学院派 实战派的的行业大咖 成为你的智囊库 与同行业精英相聚 打造一个属于自己的高端人脉圈层 一次入学 终身免费复训 不断提升知识和拓展人脉
[color=rgba(11, 1, 1, 0.862745)]真的是地上的生活不好过 [color=rgba(11, 1, 1, 0.862745)]那也要努力过 [color=rgba(11, 1, 1, 0.862745)]
[color=rgba(11, 1, 1, 0.862745)]
|